互联网电商类课程

【课程时间】1-2天，6小时/天

【课程对象】传统企业的老板、创始人、传统企业中高层管理人员、市场运营人员

【课程方式】课堂讲述、案例分析、短片播放、图片展示、个性解答

【课程大纲】

第一部分：新零售思维与转型应用

一、零售现状分析

1. 正在发生的零售革命

2. 传统百货或成下一个消失的产业

3. 客户购物习惯悄然改变

二、新零售时代到来

1. 新零售的特征

2. 全新的品牌价值理念

3. 思维转型顺势而为

三、新零售下的企业转型

1. 实现全渠道的商业转型

2. 借力大数据提升消费者的购物体验

3. 新零售的“三新”法则

4. 新零售的三级运作流程

案例解析：永辉的超级物种为什么火了

现场互动：新零售能帮助你实现什么?

第二部分：新零售商业模式重构方法论

一、解读新零售下的商业模式

1. 商业模式是推动企业成长的源动力

2. 商业模式重构的力量

3. 新商业模式与传统模式的区别

4. 重构的商业模式解决企业的什么问题

5. 实施新商业模式的SWOT分析

二、商业模式重构的方向

1. 新零售的生态化趋势

2. 解析商业模式的方向与特性

3. 小而美小而快的微模式

4. 永不破产的圈模式

三、商业模式重构策略

1. 跨界、融合、体验、互动

2. 重构人货场的关系

3. 实体门店与虚拟货架的交互

4. 新零售背景下的智能升级策略

5. 以用户体验为中心

6. 从功能产品转换为数字产品

7. 打造与消费者交互的“@”战术

四、新零售商业模式案例解析

案例1：银泰商业传统百货转型的样本

案例2：屈臣氏悄悄的改变

案例3：盒马鲜生为何如此生猛

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