互联网电商类课程

【课程时间】1-2天，6小时/天

【课程对象】传统企业的老板、创始人、电商项目团队负责人、市场运营人员等

【课程方式】课堂讲述、案例分析、项目定制、架构分析、个性解答

【课程大纲】

第一部分：电商项目的科学规划

一、电商项目对于企业必要性

1. 传统行业发展现状分析

2. 电商对于传统行业的冲击

3. O2O模式是企业发展的必由之路

二、电商项目成功案例分析

1. 案例：苏宁易购平台的华丽转身

2. 案例：三只松鼠销量榜首的崛起之路

3. 案例：1688的企业分销模式解读

三、电商项目的选品与平台布局

1. 寻找自身行业消费者的痛点

2. 产品卖点挖掘与产品创意改进

3. 电商平台选取与全域电商布局

4. 电商项目落地法则

第二部分：电商项目高效运营管理

一、电商项目筹备

1. 产品供应链的完整运转

2. 物流全链路与仓库合作模式

3. 产品包装与功能的差异化

4.平台服务水平的快速提升

二、电商项目的团队搭建

1. 团队架构与人才招聘技巧

2. 如何建立项目团队文化

3. 项目团队沟通与绩效评定标准

三、项目高效推进

1. 撰写企业项目推进计划书

2. 项目执行与项目调整

3.资源整合与市场借力

4. 实现项目盈利的12条准则

5. 营业额翻倍必杀技

四、企业项目私人定制

定制1：我的企业项目ROI

定制2：项目战略布局与精准引流

案例3：客单价与转化率的高效提升

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